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                土耳其胡努特魯項目嚴把“防疫關”齊心保生產
                來源:安徽電建一公司 作者:安徽電建一公司 日期:2020-04-21 字號:[ ]
                  4月中旬,在土耳其南部美麗的地中海岸,中國能建安徽電建一公司承建的“一帶一路”土耳其旗艦項目胡努特魯燃煤電站建設正酣。這是中國在土耳其的最大直接投資項目,中國“一帶一路”倡議和土耳其“中間走廊”計劃對接的重點項目。兩臺66萬千瓦超超臨界火電發電機組建成后,將成為阿達納省的重要電源點。

                  當前土耳其境內新冠肺炎疫情嚴重,已有近7萬人感染,安徽電建一公司圍繞防疫情保生產主線,堅持以人為本,安全有序推進生產建設,項目始終保持著零輸出、零輸入、零疑似、零確診的穩定形勢。


                一國一策 筑牢后方保障


                  在土耳其確診首例新冠肺炎確診病例后,安徽電建一公司第一時間召開土耳其胡努特魯項目疫情防控、項目履約專題視頻會,傳達中國能建、華東建投境外疫情防控工作部署,梳理項目防控舉措、履約情況和面臨的困難。建立項目部疫情信息收集常態工作機制,暢通信息傳遞渠道,及時研判疫情、部署相關工作。

                  為落實中國能建“六個一”行動,安徽電建一公司開通境外職工熱線,成立境外防疫24小時應急聯絡群,覆蓋全體在土員工。建立專項資金慰問堅守一線的中土員工。春節期間,胡努特魯項目曾組織職工捐款,采購了一萬余只口罩支援家鄉疫情防控,如今項目所在地防疫物資短缺,該公司工會及時從國內采購大量口罩、防護服、測溫槍等物資郵寄到土耳其,為項目建設提供保障。

                  胡努特魯項目大部分員工長期堅守崗位,因疫情原因一直沒能回國,公司工會建立包括員工基本信息、家屬和親屬情況以及國內“一對一”幫扶負責人,通過電話溝通、走訪慰問、困難幫扶等具體舉措,為職工和家屬排憂解難。4月11日,得知項目機械化起重工胡學生的孩子生病住院,該公司工會專人對接聯絡,上門慰問,盡力提供幫助。

                現場航拍全景


                封閉管理 嚴守戰“疫”防線


                  胡努特魯項目現場全面拉響“紅色警報”,按照“外防輸入、內防擴散、謹防回流”的原則,并結合所在地區實際情況,編制疫情防控專項應急預案、疫情防控措施告知事項清單和措施落實清單,完善應急防疫管理領導小組和管理體系,抓好履約、防疫、安全生產“三同步”。

                  項目部實施人員健康信息“一日一報”,嚴格實行出入管理制度、設置新進人員隔離室、做好進出場人員體溫監測、防疫物資儲備,對生活區、辦公區、施工區每日多頻次消毒、保持通風,實行分隔就餐,避免人員集聚,與當地衛生部門做好聯動,一輛救護車、五名醫務人員24小時現場值班,加強醫療保障。

                  “從今天開始,項目現場全部封閉,請大家理解這艱難時刻的選擇,并向各自分管的中土隊伍、人員做好交底工作,共同渡過難關!”3月20日,土耳其胡努特魯項目部開始實行封閉式管理,現場道路多個崗亭設立勸返點,550余名中土籍員工在項目現場工作和生活,全程佩戴口罩。同時,項目安排了幾名專職勸誡員,每天在現場巡察,發現未佩戴口罩員工及時提醒,為項目順利推進提供了安全保障。

                  自春節以來,項目部扎實做好防疫工作,生產經營不間斷。3月下旬,業主單位上海電力股份有限公司發來慰問函,高度贊揚了項目部第一時間啟動防疫措施,晝夜奮戰,展現了出色的工作成果和建設者風采。


                中土員工齊心協力建設工程

                守望相助 攜手共克時艱


                  在自有員工、屬地隊伍兩個群體管控過程中,項目部堅持文化相融、理念相通、尊重包容、互利共贏,以跨文化管理推進防疫工作。

                  現場封閉前夕,考慮到350余名屬地員工留宿要求和隱私習慣,項目部騰出兩棟近50間宿舍給屬地員工使用,連夜對宿舍進行了家裝改造,免費發放近百套棉被和床上用品,周末播放露天電影,邀請志愿者為員工義務理發,開展文明宿舍評比等活動,營造良好的生活氛圍。

                  疫情期間,給予項目部信任與支持的屬地員工有很多。當地勞務公司負責人戈卡尼積極響應封閉式管理,并帶頭做好隊伍員工的勸說工作,他說,“多虧了中方企業因地制宜、提前響應,果斷實行封閉式管理模式,并免費為我們提供了充足的口罩及宿舍,讓我們可以放心地投入工作之中。”

                  3月25日,土籍員工一家五口隔著門崗亭相見的場景刷屏了中方管理人員的朋友圈,當晚,女員工歐姆的丈夫帶著三個孩子走了幾公里山路,到現場隔著門崗看望歐姆。歐姆是毅然決定留守現場的女工之一,她說:“我相信這里很安全的,我才放心留下來。”這是她婚后十八年來第一次在外留宿,看著孩子含淚給媽媽唱新學的歌謠,在場工作人員無不感動,給歐姆家人送上餅干和口罩,對孩子說:“疫情會很快過去,相信你和媽媽很快就能團聚!”

                專職勸誡員在現場勸說屬地員工做好個人防護


                屬地管理 提升工作效率


                  春節以來,由于國內施工隊伍無法及時返場,為解決人手短缺問題,項目部充分做好屬地調研,通過勞務公司引進土耳其施工隊伍。

                  為了讓屬地員工盡快上手,項目部多措并舉,依托“引、育、用、測”管理流程和“崗前培訓、崗位練兵、導師帶徒”培養機制,開展各工種實操訓練,挖掘了一批屬地優秀人才。土耳其籍塔吊司機奧勒查伊是進入施工現場的屬地員工之一,在2號鍋爐第一根鋼架吊裝作業中,他被選拔擔當“主操手”。他激動地說:“感謝中國師傅手把手的培訓,這次能順利地完成任務,心里特別驕傲。”4月下旬,項目部還將舉行中土架子工、焊工和機械操作工技能比賽,以賽促教、以賽促學,進一步提升屬地員工的技能水平。

                  目前,土耳其胡努特魯電站建設正穩步推進,1、2號主廠房鋼結構吊裝如火如荼,兩臺機組鍋爐鋼架安裝同步推進,空壓機短柱澆筑順利完成。項目部堅持以三級網絡計劃為牽引,每日盤點進度及作業資源,建立“全方位、多層次、全覆蓋”的質量管控體系,掌握屬地行業標準,嚴格按照規范施工,精心打造“清潔、高效、可靠的世界一流電廠”。



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